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              晉能控股電力集團快速推進內部電力資產管理權接收工作

              晉能集團有限公司     發布時間:2020-11-02 08:36:00     來源:晉能集團

                10月28日下午,晉能控股集團整合重組工作領導組召開第四次會議,對推進資產管理權接收工作進行安排部署,煤業、電力、裝備制造三個板塊公司分別與同煤、晉能、晉煤集團就內部企業管理權接收協議進行簽約。10月29上午,晉能控股電力集團迅速召開推進電力資產管理權接收工作部署會,成立領導組,制定接收方案,強調連續工作、加快進度,按時限要求高質量完成相關工作。

                此次內部電力資產接收,共計從同煤集團、晉能集團、晉煤集團劃入80個機構,其中同煤集團劃轉48個、晉能集團劃轉29個、晉煤集團劃轉3個。

                為了切實做好電力資產管理權接收工作,晉能控股電力集團成立工作領導組,由晉能控股集團黨委副書記、副董事長、總經理,晉能控股電力集團黨委書記李國彪,晉能控股集團黨委常委、副總經理,晉能控股電力集團董事長劉文彥任組長,晉能控股電力集團總經理劉會成任常務副組長,榮海濤、馮培一、王大力、劉平、楊宏任副組長,按照晉能控股集團確定的劃轉企業名錄,對相關電力資產管理權進行接收。領導組下設辦公室,設在晉能集團資本運營部,辦公室主任由劉會成兼任。

                晉能控股電力集團內部電力資產管理權接收工作領導組下設3個接收組,按照晉能控股集團內部資產管理權接收要求,分別對同煤集團、晉能集團、晉煤集團所屬的電力產業及其配套資產管理權進行接收。各接收組分別設立組織人事工作組、財務資產組、運行管理組、安全環保組、風控合規組、紀律監督組等6個工作組,負責做好對接接收的具體工作,接收工作組于10月30日全部召開交接會議,周六、日不休息,11月5日前完成全部接管工作,并形成專項報告。

                為確保接收順利進行,晉能控股電力集團確定五項原則:一是要嚴格按照集團統一組織簽訂的內部資產接管協議執行;二是要嚴格按照劃入的機構名錄照單全收,遵循先收管理權,再進行審計評估、資產劃轉工作的原則;三是要堅持法治化、“人隨資產走”原則,嚴格履行財務審計、資產評估、產權交易等有關規定,嚴防國有資產流失;四是在過渡期內,各子公司承擔原有融資管理的主體責任,按照原有模式對本公司及下屬公司的債務管理、融資接續工作全面負責,確保融資接續工作正常運行;五是要嚴格執行省委常委、省紀委書記王擁軍針對重組提出的“六個嚴禁”要求,嚴格執行晉能控股集團紀委制定的《整合重組工作紀律規定》“十五個嚴禁”,嚴守底線紅線。

                部署會上,劉會成明確了此次接收工作需要注意的六個方面。一是財務資產部要按照接管機構范圍,盡快統計資產、負債、續貸、融資以及拖欠民營企業賬款等情況,掌握相關營業收入、利潤總額等經濟指標完成情況。二是人力資源部要重點統計好人員數量、干部職工名冊、工資發放情況、社保繳納情況以及欠薪欠保等情況。三是企業管理部要重點摸清電廠的股權結構、裝機容量及生產運行情況;各企業每日將生產運行情況及時上報集團調度應急指揮中心。四是資本運營部牽頭、財務資產部配合,對接管企業進行全面摸底,界定不良資產、僵尸企業,以及與電力產業契合度不高、虧損嚴重的企業名單,摸清基本情況,形成專項報告。五是法律合規部要了解掌握各企業的未完結的訴訟案件、合同糾紛等情況。六是安全環保部要盡快建立安全管理體系和責任體系。

                劉文彥對做好接收工作提出三點要求。一是安全。劃轉企業要落實安全主體責任,嚴格執行各項安全工作制度和要求,重大危險源要實行網格化分工和管理。接收完成后,各管理主體要立即開展安全大檢查,排查安全隱患,落實安全責任,部署季節性安全防范措施,確保企業安全生產平穩有序。二是快速。各接收組要周密部署,統籌抓好協調對接、移交接管、管理管控以及安全生產等各環節工作,確保管理權接收后企業安全平穩、隊伍穩定、運行有序、管控到位、思想統一、紀律嚴明。三是穩定。接收期間要統籌協調、上下聯動,依靠原主體班子抓好各項生產工作,班子分工保持不變,確保生產秩序不亂。要切實加強宣傳和輿論引導工作,做好深入細致的思想政治工作,及時回應干部職工關切,保持接收企業安全生產和職工隊伍穩定,確保接收工作有序推進。各接收組要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、財經紀律和工作紀律,依法依規辦事,確保國有資產不缺失、不流失。(田澤鵬)

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