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              集团召开10月份安全工作暨经济运行分析会,李国彪要求:统一思想认识 强化责任落实 为改革重组顺利推进提供安全稳定保障

              晋能集团有限公司     发布时间:2020-10-19 08:25:00     来源:晋能集团

                

                10月16日,集团召开10月份安全工作暨经济运行(视频)分析会,通报安全生产和经济运行情况,对近期工作进行安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理,晋能集团党委书记、董事长李国彪作重要讲话。晋能集团党委常委、总会计师郑绍祖,党委委员、副总经理张勇对各自分管工作进行安排。

                会上,郑绍祖通报了集团1-9月经济运行总体情况,重点对清洁能源产业、燃煤电厂、煤矿的经济运行及其存在问题进行分析。对下一步工作,他要求,各单位要在第四季度重点关注收入和利润、处僵治困、压减法人、还本付息等工作,对照年度工作目标查缺补漏、寻找差距,制定有效措施,确保企业经济平稳运行,努力完成全年经营目标任务;要按照集团公司的总体要求,及早动手,对市场经济进行科学分析,对下个年度生产经营各个环节进行安排;要继续强化企业债权债务管理,做好民营企业欠款管理,积极推进集团全面预算管理,全面落实降负债率措施,继续推进成本费用压降,努力做好企业控亏减亏、扭亏增盈、增收节支。

                张勇对近期集团安全工作情况进行通报分析,针对我省发生的重大安全事故开展了警示教育,并对近期相关工作作出安排。他指出,一是要学习贯彻落实好晋能控股集团10月5日和10月15日下发的关于安全管理的两个通知。各单位、各部门要提高思想认识、周密安全部署、全面排查隐患、严密管控风险,加强应急值守、强化应急响应,集团将加强督导检查、严肃责任追究。二是各级安监部门要做好四季度及晋能控股集团重组期间的安全生产各项工作。三是持续开展好“三个整顿”,做好技术整顿、违法违规整顿和非正常作业整顿。四是按照国家、省、集团的要求,充分抓好三年行动专项整治工作。五是根据四季度和改革期间的节点要求,集团成立八个督导组,对“两个通知”、五个“十严禁”、“五假五超”等工作专项督查。张勇还对抓双重预防机制建设、抓好井下外围整治工作、筹划好明年各项工作等提出要求。

                李国彪在讲话中指出:一是经济活动是一个企业的经济基础。各级单位要按程序做好经营活动、投资活动、融资活动,集团层面要进行严格审核把关。二是关于安全工作的几点意见,近期襄汾“8·29”重大坍塌、太原台骀山火灾等重大事故的发生,说明山西近期安全生产形势严峻,加之正值晋能控股集团重组的特殊时期,安全问题具有极端重要性。集团各级各部门要认真梳理国家、省委省政府、晋能控股集团以及晋能集团有关安全工作的要求,将其融会贯通,本土化落实到基层单位;各单位要持续将集团“136”安全管理模式作为安全生产标准指南,把预防作为安全工作的重中之重,提高标准化水平,处理好风险、隐患和事故三者关系,夯实“三基”工作;安全工作还要抓重点、抓特点、抓弱点,落实主体责任,通过监督考核检查促进责任落实;严格落实周四安全活动日,地面巡查,矿领导带班、值班,区队跟班以及安全挂牌等制度,严肃纪律和作风;加大安全问责力度。

                李国彪还对近期改革重组期间工作强调了几点意见:一要把思想统一到省委的决策部署上来,全力做好职工思想政治工作和舆论引导工作。对省属煤炭企业进行深度改革重组、组建晋能控股集团,是省委落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,从根上破解“一煤独大”困局,全面深化转型综改的重大举措。各级领导要提高站位,深刻认识到重组设立晋能控股集团,有利于破解煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局,有利于破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题,有利于破解煤机装备制造产业市场内部化、布局分散、同质化严重、无序竞争的格局,将对未来的发展起到重大而深远的影响,要加强宣传教育、强化舆论引导,切实把广大干部职工的思想行动统一到省委省政府决策部署上来。各单位要加强阵地管理,加大对各类宣传阵地的监管,严格审核把关,做好深入细致的思想政治工作,把改革重组的重大意义、目标任务等给大家宣传好、解读好,做好答疑解释工作;各级领导干部要增强政治敏锐性和鉴别力,引导干部职工对一些不明来源的信息,坚决做到不信谣、不传谣;重点做好舆情监测,建立健全网络舆情预警、汇报、应急处理机制。二要全面贯彻落实晋能控股集团的决策部署,不折不扣、严格执行相关管理制度和规定,特别是对省纪委书记王拥军在晋能控股集团成立专题会议上对严明组织人事纪律提出的明确要求进行认真学习贯彻。各单位在重组期间实行人事冻结,任何单位不得以任何理由招聘、调动、提拔干部。三要以高度的政治觉悟和使命担当,全力做好重组整合期间的企业稳定工作。稳定是推进集团改革重组工作的前提和基础。集团公司的改革重组工作,牵扯到方方面面,哪个环节出现漏洞,都会引发各种不稳定因素。各级领导干部要起到带头作用,积极支持、拥护、参与到改革中。只有用正确积极的态度应对、维护安全稳定大局,才能为晋能控股集团的改革重组顺利推进提供安全稳定的保障。

                集团领导,总法律顾问,总经理助理,副总工程师、总审计师,集团机关各职能部门、煤炭产业运营管理中心、贸易(物流)产业运营管理中心、技术、多元、行政事务中心负责人在主会场参加会议;各板块公司、市公司及部分直属控股企业相关负责人在分会场参加会议。 (茹珏/文 王晨旭/图)

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